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Guide d’ouverture d’une pratique - Annexe 4

ÉLABORER UN PLAN D’ENTREPRISE POUR LE CABINET JURIDIQUE


 

La fiche de travail suivante vous guide dans chaque catégorie d’un plan d’entreprise de base pour un cabinet juridique. Bien que la pratique du droit soit une profession, le cabinet juridique est une entreprise. Une planification minutieuse peut augmenter les chances de réussite d’un cabinet en évitant les surprises qui peuvent entraîner son échec.

  1. SOMMAIRE
    1. Description du cabinet juridique
      (paragraphe sommaire)












    2. Objectifs et stratégie du cabinet
      (bref énoncé)








       
    3. Associés et membres clefs du personnel
      (bref énoncé)








       
    4. Domaines de pratique et spécialisations
      (bref énoncé)








       
    5. Caractéristiques propres au cabinet
      (bref énoncé)








       
    6. Types de clients cibles
      (bref énoncé)









    7. Politique économique et profitabilité du cabinet
      (bref énoncé)








       
    8. Besoins de trésorerie
      (bref énoncé)








       
     
  2. MARCHÉ DES SERVICES JURIDIQUES
    1. Économie locale et besoins en services juridiques
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








       
    2. Plan de marketing du cabinet
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








       
    3. Domaines de pratique du cabinet
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








       
    4. Stratégie de démarrage et de croissance
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








       
     
  3. ÉTUDE ET ANALYSE DE MARCHÉ
    1. Clients actuels et potentiels
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








       
    2. Taille du marché et tendances
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








       
    3. Concurrence – autres cabinets
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








       
    4. Domaines de pratique future
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








       
     
  4. BESOIN DE TRÉSORERIE DU CABINET
    1. Dépenses de démarrage
      (Analyse détaillée – insérez un tableau ou un tableur)
       

      Charges    

      Coût estimatif  

      Espèces ou crédits

      Origine des espèces ou du crédit  

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

      Dépenses totales de
      démarrage

       

       


    2. Sommaires des factures
      (Analyse détaillée – insérez un tableau ou un tableur)
       

      Revenu projeté

      Par mois

      Par an

      Frais horaires

      $

       

      Honoraires conditionnels

      $

       

      Honoraires fixes

      $

       

      Honoraires provisionnels

      $

       

      Autres frais

      $

       

      Autres revenus

      $

       

      Revenu total

      $

       


       
    3. Sommaires des charges


      Paye :  

      Mensuelles  

      Annuelles  

      Associés

      $

      $

      Avocats salariés

      $

      $

      Parajuristes

      $

      $

      Techniciens juridiques

      $

      $

      Assistant(e)s

      $

      $

      Autre personnel

      $

      $

      Sous-total des dépenses liées à la paye

      $

      $

      Impôts et avantages

      Mensuelles 

      Annuelles

      Cotisations sociales

      $

      $

      Assurance

      $

      $

      Stationnement

      $

      $

      Autres

      $

      $

      Sous-total des impôts et avantages  

      $

      $

      Frais de bureau  

      Mensuelles 

      Annuelles  

      Publicité

      $

      $

      Frais bancaires

      $

      $

      Livres

      $

      $

      Autres charges de bibliothèque

      $

      $

      Développement de la clientèle

      $

      $

      Location d’équipement

      $

      $

      Assurance — Responsabilité civile générale

      $

      $

      Assurance-Excédent

      $

      $

      Entretien/Réparations 

      $

      $

      Fourniture de bureau

      $

      $

      Périodiques

      $

      $

      Honoraires/Cotisations

      $

      $

      Loyer

      $

      $

      Impôts

      $

      $

      Téléphone

      $

      $

      Frais de déplacement

      $

      $

      Services publics

      $

      $

       Sous-total des frais de bureau  

      $

      $

      Dépenses totales

      $

      $


    4. Revenu/Revenu net par associé(e)
       

      Nom de l’associé(e) 

      Revenu brut
      (Total des frais)
       

      Revenu net
      (Frais — Dépenses)
       

      Rémunération de l’associé(e) 

       

      $

      $

      $

       

      $

      $

      $

       

      $

      $

      $

       

      $

      $

      $


     
  5. PLAN DE MARKETING
    1. Stratégie globale de marketing
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








    2. Taux de facturation et autres politiques de facturation
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)








    3. Initiatives liées au service à la clientèle
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)







    4. Publicité et plan de demandes de soumission
      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)







     
  6. PERSONNEL DU CABINET
     

     

    Nom  

    Courte biographie  


    A.  Associé(e)s

     

     

     

     

     

     


    B. 
    Avocat(e)s salarié(e)s
     

     

     

     

     

     


    C. 
    Membres clefs du personnel
     

     

     

     

     

     


  7. PLAN FINANCIER
    1. États du revenu et bilan

      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)

    2. États du revenu pro forma

      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)

    3. Bilan pro forma

      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)

    4. Analyse de trésorerie pro forma

      (Analyse détaillée et pages supplémentaires si nécessaire)


      (Tirée de Mitchel L. Winick, J.D., Texas Center for Legal Ethics and Professionalism, Austin, Texas, 1-800-204-
      2222, poste 2161 
      mwinick@airmail.net )
     
Explication des termes et concepts